• PUBLIC TRAINING

  Training Shopfloor Leadership

  📱 Daftar via WhatsApp ✉️ Daftar via Email 📅 Lihat Jadwal

  Mengapa Training Ini Penting?

• Training Shopfloor Leadership merupakan program pelatihan kepemimpinan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan supervisor, foreman, team leader, dan calon pemimpin dalam mengelola serta memimpin tim secara efektif di area produksi atau shopfloor. Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan leadership di lingkungan manufaktur, komunikasi efektif dengan operator, pemberian instruksi kerja, motivasi dan coaching anggota tim, problem solving, pengambilan keputusan, pengelolaan konflik, disiplin kerja, serta pengawasan terhadap produktivitas, kualitas, keselamatan, dan pencapaian target produksi. Melalui Shopfloor Leadership Training, peserta diharapkan mampu menjadi pemimpin lini depan yang tegas, komunikatif, responsif terhadap permasalahan operasional, mampu membangun teamwork, serta mendorong continuous improvement untuk meningkatkan efektivitas dan kinerja operasional perusahaan.

  Manfaat Training :

• Memiliki kemampuan mengaplikasikan Shopfloor Management di tempat kerja.
• Meningkatkan kompetensi Shopfloor Leader di tempat kerjanya
• Mampu membangun rasa percaya (trust) diantara Shopfloor Leader dan anggota team
• Meningkatkan kemampuan komunikasi formal model komunikasi HORENSO
• Memotifasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
• Mempunyai inisiatif dan mampu melakukan perbaikan (improvement) berkelanjutan di tempat kerja
  
  

Materi Training:

1. Introduction Shopfloor Leadership
   • Konsep Dasar Shopfloor Leadership
   • Fungsi dan Peran Shopfloor Leader di Tempat Kerja
   • Target Shopfloor Leader
   • Tantangan Shopfloor Leader
2. Mindset & Character Shopfloor Leader
   • Mindset Shopfloor Leader
   • Character Shopfloor Leader
   • Spirit Shopfloor Leader
   • Competency Shopfloor Leadership & Management
3. Kaizen dan Shopfloor Management
   • Konsep Kaizen
   • 3 Aturan Dasar Kaizen: Penataan, Penghapusan Pemborosan, Standarisasi
   • Target Shopfloor Management
   • Manajemen Berbasis Kaizen – PDCA
   • Membangun Budaya Dengan 5-S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke)
4. Tiga Fondasi Shopfloor Management (3Real)
   • Real Place atau Shopfloor (Genba)
   • Real Thing (Genbutsu)
   • Real Fact (Genjitsu)
5. Membangun Genba / Shopfloor Leadership
   • Mengapa Pemimpin Harus Genba atau TURBA (Turun Kebawah) Ke Tempat Kerja?
   • Membangun Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Shopfloor Leader
   • Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan melalui Genba
6. Penerapan System Shopfloor Management
   • Memotivasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral)
   • Penyelesaian masalah secara terstruktur
   • Melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan
   • Penggunaan sumber-sumber yang efisien melalui visualisasi yang transparan kepada seluruh karyawan
   • Kinerja produksi disampaikan secara transparan dan tervisualisasi
   • Menerapkan sistem komunikasi yang lebih efektif
   • Meningkatkan disiplin dan menjaga kualitas
7. Sistem Komunikasi Shopfloor Leadership Model HORENSO
   • Konsep Proses Komunikasi Secara Umum
   • Konsep Sistem Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
   • Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
   • Tujuan Komunikasi HORENSO
   • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistem Pelaporan)
   • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistem Informasi)
8. Effective Leading People For Shopfloor Leader
   • Model dan Gaya Kepemimpinan
   • Situational Leadership
   • Transactional Leadership
   • Transformational Leadership
9. Know Your Self & Your Subordinate
   • Pentingnya Mengenali Tipe Kepribadian Diri (Kekuatan dan Kelemahan)
   • Cara Mengenali Tipe Kepribadian Anggota Team
   • Cara Mempengaruhi Anggota Team Berdasarkan Tipe Kepribadian
   • Dilakukan Self Assessment – Metode DISC
   • Gaya Memimpin Model Pendekatan Rasional dan Emosional
   • Gaya Memimpin Model Pendekatan Rasional dan Emosional

Metode Training:

• Interactive Class Training
• Individual Exercise
• Group Workshop & Case Study
• Offline Training
• Online Training (Optional Program)

Target Peserta Training:

• Pihak yang membutuhkan pelatihan ini

Team Trainer Johnson Indonesia:

• Johnson Alvonco, Ph.D.

Jadwal Training:

Lokasi Training:

• Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn, dll (Lokasi Dapat By Request)
• Lokasi Private Training: Johnson Training Center (Komp. Daan Mogot Baru 3A/10 Jak-Bar)
• Kepastian Lokasi Training akan kami konfirmasi Kembali Kepada Peserta Training

 Biaya Investasi  Training:

Daftar Perusahaan Client yang telah mengikuti training ini:

• PT. Gaya Motor
• PT. Kaltim Parna Industries
• PT. United Tractors,
• PT. Mitsui Indonesia (Jepang)
• PT Sumi Ruber Indonesia (Dunlop – Jepang)
• PT. Sanyo Compressor (Jepang)
• PT. Takagi Sari Multi Utama – TSC (Jepang)
• PT. Moulten Aluminum Producer Indonesia (Jepang)
• PT. Super Steel Karawang (Jepang)
• PT. Asuransi MSIG Indonesia (Jepang)
• PT. Astra Auto Part –  IGP Group (Jepang)
• PT. United Tractors, Tbk.
• PT. Asmin Bara Bronang – UT Group
• PT. PT. Shibaura Shearing Indonesia
• PT. Paradise Perkasa
• PT. Plimsol Surabaya (USA)
• PT. Omega Mas Surabaya (USA)
• PT. Pacific Texindo Indonesia
• PT. Pauwels Travo Asia (Eropa)
• PT. Sapta Indra Sejati (PT. SIS)
• PT. Cheil Jedang Indonesia (Korea)
• PT. San Miguel Indonesia Foods & Beverages (Philipine)